為進一步加快推進全面預算管理工作，借鑒天地王坡、天地奔牛、常州研究院、西安研究院4家全面預算管理重點實施單位的成功做法，根據中國煤炭科工集團要求，安標國家中心召開全面預算管理推進會。中國煤炭科工集團資產財務部副部長李紅梅、綜合處劉淑杰，人力資源部薪酬績效處處長王綺，安全監管部安全監管處李海宏應邀參加會議。安標國家中心黨委書記、執行董事朱鳳山，黨委副書記、紀委書記、監事康榮，經理層全體人員，各部門負責人及全面預算管理主管人員共37人參加會議。會議由安標國家中心副總經理楊大明主持。

　　朱鳳山同志強調，全面預算管理是安標國家中心科學管理、科學決策的有效工具和抓手，是貫徹落實中國煤炭科工集團“1245”總體發展思路和管理提升要求的重要舉措，對安標工作適應當前國務院“放管服”和安標管理制度改革形勢具有積極意義。并從推進全面預算管理工作的重要基礎、內在要求、高效手段、重要保障、主要目的等5方面闡述了安標國家中心在推進全面預算管理中的工作方向。

　　財務部副主任王志秀同志以《預算引領業財融合提質增效》為題詳細匯報了安標國家中心全面預算管理的總體目標、基本原則、制度建設、體系構建及具體的編制程序、方法、報表體系、預算考核等。副總經理戎明彥從安標審核發放業務的全面預算編制、執行與控制、調整匯報了安標國家中心主營業務全面預算管理工作推進情況。技術管理部副主任賀凱從項目的需求調研、進度管理、質量和成本管控、資金支出等方面匯報了安標技術培訓項目全面預算管理情況與經驗。

　　會議專門邀請西安研究院工程所及管廊與地下空間所副所長、中煤科工鑫融科技創新發展有限公司常務副總經理李建文同志進行專家講座，從西安研究院、工程所和具體項目三個級次詳細介紹了西安研究院全面預算管理工作在各部門、所和各項業務、項目中的方式方法、執行實際、信息化建設和取得的成效，并與參會人員就全面預算管理工作的具體實施進行了交流，為安標國家中心加快推進全面預算管理提供了重要學習和借鑒。

　　楊大明同志對下一步工作進行了部署，要求建立、強化全員全面預算管理意識，不斷夯實預算編制工作基礎，完善全面預算制度體系，加快實現全面預算管理信息化,健全全面預算管理的分析與控制體系，完善全面預算考核和激勵機制。

　　李紅梅同志通報了中國煤炭科工集團全面預算管理工作開展情況，對本次推進會給予了高度肯定，并指出安標國家中心領導班子要持續高度重視，加強宣傳引導，各部門要通力協作，不斷提升預算實操能力，要建立健全全面預算管理制度體系，對標、對表中國煤炭科工集團及先進二級子企業的成功做法，加快完善并實施考核和獎懲機制，提升信息化建設速度，切實推動全面預算管理在安標國家中心見實效，促進安標事業健康平穩發展。